Свежий номер
Открыть PDF
Архив номеров·2022·№ 2
Методы оценки проектов умных городов
ВАК: 08.00.05
ГРНТИ: 06.03.15
DOI: 10.22394/2304-3385-2022-2-18-28
Открыть PDF
Попов Евгений Васильевич (доктор экономических наук, профессор)
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Уральский институт управления (620144, Россия, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 66)
Семячков Константин Александрович (кандидат экономических наук)
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Уральский институт управления (620144, Россия, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 66)
Борисов Дмитрий Николаевич
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Уральский институт управления (620144, Россия, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 66)
ЦитированиеГОСТ 2008ГОСТ 2018
Попов Е. В., Семячков К. А., Борисов Д. Н. Методы оценки проектов умных городов // Муниципалитет: экономика и управление. 2022. № 2. С. 18-28. DOI 10.22394/2304-3385-2022-2-18-28.
Аннотация

Современные интеллектуальные технологии дают возможности для развития Смарт-городов. Правительство Российской Федерации уделяет большое внимание созданию умных городов. Суть умных городов в преобразовании жизни в лучшую сторону с помощью технологии городской информатики для повышения эффективности обслуживания и стимулировании экономического роста. В данной статье рассмотрено, какие методы экономического анализа применяют в общемировой практике при исследовании умных городов. Также авторы проанализируют практику применения методов оценки умных городов в Российской Федерации.

Предмет. Процессы внедрения программно-целевого метода управления средствами федерального бюджета в России.

Цель исследования: систематизация методов оценки проектов по формированию и развитию умных городов. Обоснование необходимости более широкого применения инструментов управления проектами, а также изменений в структуре управления бюджетом бюджетной системы.

Методология. Использовались универсальные методы научного познания: анализ, синтез, обобщение, абстрагирование, а также методы индукции и моделирования.

Результаты. Предложен вариант адаптации матрицы разделения административных задач управления к сектору управления государственными финансами. Доказано, что в условиях существующей структуры государственного финансового управления в Российской Федерации эффективное функционирование программно-целевого метода существенно затруднено. Разработан вариант временной адаптивной структуры управления государственными финансами на период реализации приоритетных национальных проектов до завершения текущего этапа бюджетной реформы.

Область применения. Результаты применяются для анализа формирования и развития умных городов в Российской Федерации. Использование различных методов анализа умных городов дополняет и расширяет классический инструментарий анализа и способствует своевременной корректировке принятых решений, повышая качество и оперативность принимаемых финансовых решений.

Выводы. Подходы к адаптации инструментов управления проектами при их использовании в секторе государственного управления повысят эффективность планирования и расходования государственных финансовых ресурсов и откроют новые области для научных исследований.Результатом проведенных нами игр стали 44 модели пространства, которые по преобладающим признакам можно разделить на несколько типов: «природа», «город», «парк», «фестиваль», «эко-деревня», «многофункциональное пространство» и т.п. Наибольшей популярностью у потребителей («путников») пользовались по итогам голосования многофункциональные пространства, где были максимально задействованы возможности муниципального образования.

Ключевые слова
«умные» городаметодэкономикаурбанизмцифровые технологии
Благодарности

Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского научного фонда в рамках научного проекта № 22-28-20077.

Список источников
Рукопись поступила в редакцию 17.03.2022, опубликована 12.09.2022
© Статья. Попов Е. В., Семячков К. А., Борисов Д. Н., 2022.