<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" dtd-version="1.4" article-type="research-article" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Муниципалитет: экономика и управление</journal-title></journal-title-group><journal-id journal-id-type="issn">2304-3385</journal-id><journal-id journal-id-type="eissn">2308-8850</journal-id></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="edn">LDKUDC</article-id><title-group><article-title xml:lang="ru">Проявление синергии в экосистеме</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Synergy Manifestation in the Ecosystem</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name><surname>Лапыгин</surname><given-names>Юрий Николаевич</given-names></name><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Лапыгин</surname><given-names>Юрий Николаевич</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Lapygin</surname><given-names>Yuri N.</given-names></name></name-alternatives><xref ref-type="aff" rid="aff1"/><email>lapygin.y@gmail.com</email><contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0002-0173-0852</contrib-id></contrib><contrib contrib-type="author"><name><surname>Лапыгин</surname><given-names>Денис Юрьевич</given-names></name><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Лапыгин</surname><given-names>Денис Юрьевич</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Lapygin</surname><given-names>Denis Yu.</given-names></name></name-alternatives><xref ref-type="aff" rid="aff1"/><email>lapygin.den@gmail.com</email><contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-3481-702X</contrib-id></contrib><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,Vladimir branch (Vladimir, Russia)</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Владимирский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Владимир, Россия)</institution></aff></aff-alternatives></contrib-group><pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2025-01-01"><day>01</day><month>01</month><year>2025</year></pub-date><volume>51</volume><issue>2</issue><fpage>58</fpage><lpage>67</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2025-02-25"><day>25</day><month>02</month><year>2025</year></date><date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-05-25"><day>25</day><month>05</month><year>2025</year></date></history><permissions><license><license-p xml:lang="ru">Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License</license-p></license><copyright-statement xml:lang="ru">© Муниципалитет: экономика и управление, 2025</copyright-statement></permissions><abstract xml:lang="ru"><p>Анализ специфических аспектов унификации экономических субъектов на принципах экосистемного подхода вызывает потребность исследовать характеристики и особенности проявления такого свойства систем, как эмерджентность, реализация которого лежит в основе закона синергии. Сама задача создания условий по взаимодействию объединяющихся участников экосистемы связана с учетом наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды формируемой экосистемы, а также со стремлением стейкхолдеров этого процесса согласовать цели создания экосистемы и выстроить связи между участниками так, чтобы обеспечить получение максимально возможных положительных синергических эффектов. Актуальность исследования определяет потребность в развитии положений экосистемного подхода, находящегося на этапе становления. Особый интерес представляет такое сочетание характеристик самой экосистемы, при котором возможна дополнительная синергия, а сочетание таких дополнительных эффектов синергического толка позволит выделить стратегически значимые направления повышения эффективности экосистемы. Целью настоящей статьи выступает построение инструментария по определению дополнительных синергических эффектов, проявляющихся при формировании экосистем. Методическую основу исследования составили системный подход и контент-анализ научных публикаций, сравнение и обобщение материалов исследований, метод парных сравнений, методы вербального и графического моделирования, метод построения морфологических матриц и иерархии решений, а также отдельные процедуры стратегического управления развитием социально-экономических систем. Показано, что интеграция отдельных функций позволяет получить синергический эффект, а сочетание коллективной и индивидуальной деятельности обеспечивает синергию управленческой команды экосистемы. Построена классификация синергических эффектов, основанная на признаках, отражающих как структурную и управленческую синергию, так и ресурсные, функциональные, осязаемые и неосязаемые характеристики человеческого капитала, а также механизмы проявления самой синергии. Показано, как синергия может проявить себя в экосистемном подходе. Установлено, что формирование экосистемы, основанное на согласовании целей стейкхолдеров, в дальнейшем обеспечивает их соразвитие, а согласование между собой таких стратегически значимых категорий, как видение, миссия, и самих формулировок стратегических целей развития на первом этапе снижает вероятность ошибок участников проектируемой экосистемы в части определения источников синергии, которые кроются в тех барьерах, которые создают сами же потенциальные участники экосистемы. Определение возможных синергических эффектов в деятельности экосистемы можно реализовать путем сочетания характеристик самой экосистемы в общем виде, для чего целесообразно выполнить процедуры сочетания пар указанных характеристик путем построения морфологической матрицы. В результате предложен инструментарий, основанный на выделении специфических характеристик экосистемы, на основе которых формируются описания возможных положительных результатов функционирования экосистемы путем построения морфологической матрицы решений. Показано, что структурирование полученных решений определяет направленность проявления синергических эффектов, позволяющих сформулировать видение перспективы объединяющихся участников экосистемы. Построенная симметричная морфологическая матрица как сочетание характеристик экосистемы позволила сформулировать варианты возможного проявления синергии второго рода, формулировки которой структурированы методом парных сравнений, что определило четыре группы направлений развития экосистемы, в которых возможны проявления синергических эффектов. Среди таких групп выделяются как системные решения и эффективные коммуникации, так и совместное развитие участников экосистемы и рост ее потенциала. Полученная структура синергических эффектов позволяет ранжировать отмеченные направления, что необходимо для распределения имеющихся ресурсов, а также позволяет сформулировать слоган, определяющий стратегическую перспективу развития экосистемы. Синтез характеристик экосистемы позволяет получить представление о возможных вариантах проявления синергических эффектов, структура которых определяет основные направления развития экосистемы, обеспечивающие ей конкурентные преимущества в части роста эффективности своей деятельности, а также дает возможность сформировать образ идеального состояния экосистемы, которое возможно при максимизации синергии экосистемы. Полученные результаты могут быть использованы как в процессе принятия решений о построении экосистемы потенциальными участниками, так и на этапе разработки проектов, направленных на повышение эффективности функционирования созданных экосистем.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The analysis of specific aspects of unification of economic entities on the principles of the ecosystem approach causes the need to study the characteristics and features of manifestation of such a property of systems as emergence, the implementation of which underlies the law of synergy. The task of creating conditions for the interaction of the uniting participants of the ecosystem is associated with taking into account the most significant factors of the external and internal environment of the formed ecosystem, as well as with the desire of stakeholders of this process to agree on the goals of creating an ecosystem and build connections between private individuals so as to ensure the receipt of the maximum possible positive synergistic effects. The relevance of the study determines the need to develop the provisions of the ecosystem approach, which is at the stage of formation. Such a combination of characteristics of the ecosystem itself, in which additional synergy is possible, is of particular interest and the combination of such additional synergistic effects will allow us to identify strategically significant areas for increasing the efficiency of the ecosystem. The purpose of this article is to develop tools for identifying additional synergistic effects that occur during the formation of ecosystems. The methodological basis of the study was a systems approach and content analysis of scientific publications, comparison and generalization of research materials, a method of paired comparisons, methods of verbal and graphical modeling, a method for constructing morphological matrices and a hierarchy of decisions, as well as individual procedures for strategic management of the development of socio-economic systems. It is shown that the integration of individual functions allows us to obtain a synergistic effect, and the combination of collective and individual activities ensures the synergy of the ecosystem management team. A classification of synergistic effects has been formed that is based on features that reflect both structural and managerial synergy, as well as in relation to resource, functional, tangible and intangible characteristics of human capital, together with the mechanisms for the manifestation of synergy itself. It is shown how synergy can manifest itself in the ecosystem approach. It has been established that the formation of an ecosystem based on the coordination of stakeholders’ goals further ensures their co-development, and the agreed upon strategically significant categories such as vision, mission and the formulations of strategic development goals themselves at the first stage reduce the likelihood of errors by participants in the designed ecosystem in terms of identifying sources of synergy that are hidden in the barriers created by potential ecosystem participants themselves. The definition of possible synergistic effects in the ecosystem’s activities can be implemented by combining the characteristics of the ecosystem itself in general, for which it is advisable to perform procedures for combining pairs of these characteristics by constructing a morphological matrix. As a result, a tool is proposed based on the identification of specific characteristics of the ecosystem, on the basis of which descriptions of possible positive results of the ecosystem functioning are formed by constructing a morphological matrix of solutions. It is shown that structuring the obtained solutions determines the direction of the manifestation of synergistic effects, allowing us to formulate a vision of the prospects of the uniting participants of the ecosystem. The constructed symmetrical morphological matrix as a combination of ecosystem characteristics made it possible to formulate options for the possible manifestation of synergy of the second kind, the formulations of which are structured by the method of paired comparisons, which determined four groups of ecosystem development directions in which synergistic effects are possible. The environment of such groups includes both system solutions and effective communications, as well as the joint development of ecosystem participants and the growth of its potential. The obtained structure of synergistic effects allows ranking the noted directions, which is necessary for the distribution of available resources, and also allows formulating a slogan that defines the strategic prospects for the development of the ecosystem. Synthesis of ecosystem characteristics allows getting an idea of the possible options for the manifestation of synergistic effects, the structure of which determines the main directions of the ecosystem development, providing it with competitive advantages in terms of increasing the efficiency of its activities, and also makes it possible to form an image of the ideal state of the ecosystem, which is possible with the maximization of ecosystem synergy. The obtained results can be used both in the decision-making process on the construction of an ecosystem by potential participants, and at the stage of developing projects aimed at increasing the efficiency of the functioning of created ecosystems.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>Анализ</kwd><kwd>морфологическая матрица</kwd><kwd>развитие</kwd><kwd>синергия</kwd><kwd>системный подход</kwd><kwd>стратегическая цель</kwd><kwd>характеристики</kwd><kwd>экосистема</kwd><kwd>эффект</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Analysis</kwd><kwd>morphological matrix</kwd><kwd>development</kwd><kwd>synergy</kwd><kwd>system approach</kwd><kwd>strategic goal</kwd><kwd>characteristics</kwd><kwd>ecosystem</kwd><kwd>effect</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><ref id="ref1"><mixed-citation xml:lang="ru">[1] Лапыгин Ю. Н. Теория организаций: учебное пособие.</mixed-citation></ref><ref id="ref2"><mixed-citation xml:lang="ru">М. : Инфра-М, 2017. 324 с. ISBN 978-5-16-012296-0.</mixed-citation></ref><ref id="ref3"><mixed-citation xml:lang="ru">[2] Ефимочкина Н. Б., Мясникова О. Ю. Концептуализация синергии в системе управления современными</mixed-citation></ref><ref id="ref4"><mixed-citation xml:lang="ru">организациями // Наука и искусство управления /</mixed-citation></ref><ref id="ref5"><mixed-citation xml:lang="ru">Вестник Института экономики, управления и права</mixed-citation></ref><ref id="ref6"><mixed-citation xml:lang="ru">Российского государственного гуманитарного университета. 2022. № 3. С. 80–96. DOI 10.28995/2782-</mixed-citation></ref><ref id="ref7"><mixed-citation xml:lang="ru">2222-2022-3-80-96. EDN MBKQJJ.</mixed-citation></ref><ref id="ref8"><mixed-citation xml:lang="ru">[3] Weston J. F. and Weaver S. C. Mergers &amp;amp; Acquisitions,</mixed-citation></ref><ref id="ref9"><mixed-citation xml:lang="ru">New York: McGraw Hill. 2001.</mixed-citation></ref><ref id="ref10"><mixed-citation xml:lang="ru">[4] Иванов Д. А. Синергия как инструмент современного</mixed-citation></ref><ref id="ref11"><mixed-citation xml:lang="ru">менеджмента, ориентированного на рост стоимости</mixed-citation></ref><ref id="ref12"><mixed-citation xml:lang="ru">компании… к.э.н.: 08.00.05 / Иванов Дмитрий Арвидович; [Место защиты: Санкт-Петербургский государственный экономический университет]. Санкт-Петербург. 2020. 190 с.</mixed-citation></ref><ref id="ref13"><mixed-citation xml:lang="ru">[5] Катов В. В. Роль самоорганизации и синергии в интегрированных системах // Ученые записки. 2023.</mixed-citation></ref><ref id="ref14"><mixed-citation xml:lang="ru">№ 2 (46). С. 52–57. EDN YBCKQQ.</mixed-citation></ref><ref id="ref15"><mixed-citation xml:lang="ru">[6] Кондратьев Э. В. Менеджмент и синергия в сложных</mixed-citation></ref><ref id="ref16"><mixed-citation xml:lang="ru">системах: монография / Э. В. Кондратьев, Ю. П. Адлер.</mixed-citation></ref><ref id="ref17"><mixed-citation xml:lang="ru">Пенза : ПГУАС, 2021. 188 с. ISBN 978-5-9282-1699-3.</mixed-citation></ref><ref id="ref18"><mixed-citation xml:lang="ru">EDN JGEWPY.</mixed-citation></ref><ref id="ref19"><mixed-citation xml:lang="ru">[7] Абдокова Л. З. Синергетический эффект как результат эффективного управления // Фундаментальные</mixed-citation></ref><ref id="ref20"><mixed-citation xml:lang="ru">исследования. 2016. № 10-3. С. 581–584. EDN WYQSOZ.</mixed-citation></ref><ref id="ref21"><mixed-citation xml:lang="ru">[8] Стуглев А. А. Синергия в макроэкосистеме брендинга</mixed-citation></ref><ref id="ref22"><mixed-citation xml:lang="ru">страны: теоретический аспект // Бизнес. Образование. Право. 2023. № 4 (65). С. 171–179. DOI 10.25683/</mixed-citation></ref><ref id="ref23"><mixed-citation xml:lang="ru">VOLBI.2023.65.849. EDN DSTPHM.</mixed-citation></ref><ref id="ref24"><mixed-citation xml:lang="ru">[9] Абузярова М. И. Экосистемный подход к развитию</mixed-citation></ref><ref id="ref25"><mixed-citation xml:lang="ru">креативных кластеров // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Том 13. № 6. С. 1759–1770. DOI</mixed-citation></ref><ref id="ref26"><mixed-citation xml:lang="ru">10.18334/ерр.13.6.118422. EDN CCKGCK.</mixed-citation></ref><ref id="ref27"><mixed-citation xml:lang="ru">[10] Рущицкая О. А., Куликова Е. С., Кружкова Т. И., Батракова С. И., Крохалев А. А. Синергия между устойчивым развитием и маркетинговыми практиками</mixed-citation></ref><ref id="ref28"><mixed-citation xml:lang="ru">в агропромышленном комплексе // Экономика:</mixed-citation></ref><ref id="ref29"><mixed-citation xml:lang="ru">вчера, сегодня, завтра. 2024. Том 14. № 4А. С. 457–</mixed-citation></ref><ref id="ref30"><mixed-citation xml:lang="ru">465. EDN AUFQWH.</mixed-citation></ref><ref id="ref31"><mixed-citation xml:lang="ru">[11] Гулевич М. О., Дружкова А. И., Близнецов А. С., Острожников А. А., Кан Н. А. Синергия цифровых и традиционных маркетинговых практик в академических</mixed-citation></ref><ref id="ref32"><mixed-citation xml:lang="ru">институтах: новые горизонты и результативность //</mixed-citation></ref><ref id="ref33"><mixed-citation xml:lang="ru">Евразийский юридический журнал. 2023. № 12 (187).</mixed-citation></ref><ref id="ref34"><mixed-citation xml:lang="ru">С. 433–435. EDN NRIHYI.</mixed-citation></ref><ref id="ref35"><mixed-citation xml:lang="ru">[12] Дурдыева Л. Синергия технологий: как нелинейные</mixed-citation></ref><ref id="ref36"><mixed-citation xml:lang="ru">инновации переформируют мировую экономику //</mixed-citation></ref><ref id="ref37"><mixed-citation xml:lang="ru">Матрица научного познания. 2024. № 4-1. С. 307–309.</mixed-citation></ref><ref id="ref38"><mixed-citation xml:lang="ru">EDN NTREBG.</mixed-citation></ref><ref id="ref39"><mixed-citation xml:lang="ru">[13] Овчинников Я. А., Лызов Д. К., Дилаваров Р. М. Повышение эффективности научных исследований в области строительства с помощью применения эффекта</mixed-citation></ref><ref id="ref40"><mixed-citation xml:lang="ru">синергии методов организации индивидуальной и</mixed-citation></ref><ref id="ref41"><mixed-citation xml:lang="ru">коллективной научной деятельности исследователей // Современные технологии в строительстве. Теория и практика. 2024. Т. 1. С. 456–459. EDN JOABIS.</mixed-citation></ref><ref id="ref42"><mixed-citation xml:lang="ru">[14] Кемпбэл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. 2-е изд. СПб. : Питер, 2004. 416 с. ISBN</mixed-citation></ref><ref id="ref43"><mixed-citation xml:lang="ru">5-94723-127-1.</mixed-citation></ref><ref id="ref44"><mixed-citation xml:lang="ru">[15] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : Питер-Ком, 1999. 416 с. ISBN 5-314-00105-5.</mixed-citation></ref><ref id="ref45"><mixed-citation xml:lang="ru">[16] Портер М. Е. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. : Альпина Паблишер, 2019. 945 с. ISBN</mixed-citation></ref><ref id="ref46"><mixed-citation xml:lang="ru">978-5-9614-2958-9.</mixed-citation></ref><ref id="ref47"><mixed-citation xml:lang="ru">[17] Moore, J. F. (1996) The Death of Competition: Leadership</mixed-citation></ref><ref id="ref48"><mixed-citation xml:lang="ru">and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New</mixed-citation></ref><ref id="ref49"><mixed-citation xml:lang="ru">York : Harper Business.</mixed-citation></ref><ref id="ref50"><mixed-citation xml:lang="ru">[18] Tolstykh T., Lapygin Y., Gamidullaeva L., Shmeleva N. Regional development in Russia: An ecosystem approach</mixed-citation></ref><ref id="ref51"><mixed-citation xml:lang="ru">to territorial sustainability assessment // Sustainability (Switzerland). 2020. 12 (16). 6424. DOI 10.3390/</mixed-citation></ref><ref id="ref52"><mixed-citation xml:lang="ru">su12166424. EDN MKOCGL.</mixed-citation></ref><ref id="ref53"><mixed-citation xml:lang="ru">[19] Андрухова О. В. Важнейшие аспекты развития экосистемного подхода в бизнесе // Проблемы современной экономики. 2023. № 2 (86). С. 85–92. EDN UAKFRU.</mixed-citation></ref><ref id="ref54"><mixed-citation xml:lang="ru">[20] Adner R. Ecosystem as structure: An actionable construct</mixed-citation></ref><ref id="ref55"><mixed-citation xml:lang="ru">for strategy // Journal of Management. 2017. Vol. 43 (1).</mixed-citation></ref><ref id="ref56"><mixed-citation xml:lang="ru">P. 39–58. DOI http://doi.org/10.1177/0149206316678451.</mixed-citation></ref><ref id="ref57"><mixed-citation xml:lang="ru">[21] Andreoni A. (2018) The Architecture and Dynamics of</mixed-citation></ref><ref id="ref58"><mixed-citation xml:lang="ru">Industrial Ecosystems: Diversification and Innovative</mixed-citation></ref><ref id="ref59"><mixed-citation xml:lang="ru">Industrial Renewal in Emilia Romagna. Cambridge Journal of Economic. 42 (6), pp. 1613–1642. https://doi.</mixed-citation></ref><ref id="ref60"><mixed-citation xml:lang="ru">org/10.1093/cje/bey037.</mixed-citation></ref><ref id="ref61"><mixed-citation xml:lang="ru">[22] Лапыгин Д. Ю. Стратегия региона: концепция построения системы инструментов (монография). Владимир: Издательство Владимирского филиала РАНХиГС,</mixed-citation></ref><ref id="ref62"><mixed-citation xml:lang="ru">2015. 107 с. ISBN 978-5-906051-92-9.</mixed-citation></ref><ref id="ref63"><mixed-citation xml:lang="ru">[23] Лапыгин Ю. Н., Глебов Г. Е. Образовательная экосистема аспирантуры // Муниципалитет: экономика и</mixed-citation></ref><ref id="ref64"><mixed-citation xml:lang="ru">управление. 2023. № 4. С. 22–32. DOI 10.22394/2304-</mixed-citation></ref><ref id="ref65"><mixed-citation xml:lang="ru">3385-2023-4-22-32. EDN RLCNYK.</mixed-citation></ref><ref id="ref66"><mixed-citation xml:lang="en">[5] Katov, V. V. (2023) The role of self-organization and synergy in integrated systems. Ucenye zapiski, no. 2 (46),</mixed-citation></ref><ref id="ref67"><mixed-citation xml:lang="en">pp. 52–57. https://elibrary.ru/ybckqq.</mixed-citation></ref><ref id="ref68"><mixed-citation xml:lang="en">[6] Kondratiev, E. V. (2021) Management and synergy in complex systems. Penza, PSUAS, 188 p. ISBN 978-5-9282-</mixed-citation></ref><ref id="ref69"><mixed-citation xml:lang="en">1699-3. https://elibrary.ru/jgewpy.</mixed-citation></ref><ref id="ref70"><mixed-citation xml:lang="en">[7] Abdokova, L. Z. (2016) Synergistic effect how the result</mixed-citation></ref><ref id="ref71"><mixed-citation xml:lang="en">of effective management. Fundamental research, no. 10-</mixed-citation></ref><ref id="ref72"><mixed-citation xml:lang="en">3, pp. 581–584. https://elibrary.ru/wyqsoz.</mixed-citation></ref><ref id="ref73"><mixed-citation xml:lang="en">[8] Stuglev, A. A. (2023) A synergy in the macroecosystem</mixed-citation></ref><ref id="ref74"><mixed-citation xml:lang="en">of branding the nation: theoretical aspect. Biznes. Obrazovanie. Pravo = Business. Education. Law, no. 4 (65),</mixed-citation></ref><ref id="ref75"><mixed-citation xml:lang="en">pp. 171–179. https://doi.org/10.25683/VOLBI.2023.65.849. https://elibrary.ru/dstphm.</mixed-citation></ref><ref id="ref76"><mixed-citation xml:lang="en">[9] Abuzyarova, M. I. (2023) Ecosystem approach to the</mixed-citation></ref><ref id="ref77"><mixed-citation xml:lang="en">development of creative clusters. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo, 13 (6), pp. 1759–1770. https://</mixed-citation></ref><ref id="ref78"><mixed-citation xml:lang="en">doi.org/10.18334/epr.13.6.118422. https://elibrary.ru/</mixed-citation></ref><ref id="ref79"><mixed-citation xml:lang="en">cckgck.</mixed-citation></ref><ref id="ref80"><mixed-citation xml:lang="en">[10] Rushitskaya, O. A., Kulikova, E. S., Kruzhkova, T. I., Batrakova, S. I., Krokhalev, A. A. (2024) Synergy between</mixed-citation></ref><ref id="ref81"><mixed-citation xml:lang="en">sustainable development and marketing practices in</mixed-citation></ref><ref id="ref82"><mixed-citation xml:lang="en">the agricultural complex. Ekonomika: vchera, segodnya,</mixed-citation></ref><ref id="ref83"><mixed-citation xml:lang="en">zavtra [Economics: Yesterday, Today and Tomorrow],</mixed-citation></ref><ref id="ref84"><mixed-citation xml:lang="en">14 (4A), pp. 457–465. https://elibrary.ru/aufqwh.</mixed-citation></ref><ref id="ref85"><mixed-citation xml:lang="en">[11] Gulevich, M. O., Druzhkova, A. I., Bliznetsov, A. S., Ostrozhnikov, A. A., Kan, N. A. (2023) Synergy of digital and</mixed-citation></ref><ref id="ref86"><mixed-citation xml:lang="en">traditional marketing practices in academic institutions:</mixed-citation></ref><ref id="ref87"><mixed-citation xml:lang="en">new horizons and effectiveness. Eurasian Law Journal,</mixed-citation></ref><ref id="ref88"><mixed-citation xml:lang="en">no. 12 (187), pp. 433–435. https://elibrary.ru/nrihyi.</mixed-citation></ref><ref id="ref89"><mixed-citation xml:lang="en">[12] Durdyeva, L. (2024) Synergy of technologies: how</mixed-citation></ref><ref id="ref90"><mixed-citation xml:lang="en">non-linear innovations reform the world economy. Matrica naucnogo poznania, no. 4-1, pp. 307–309. https://</mixed-citation></ref><ref id="ref91"><mixed-citation xml:lang="en">elibrary.ru/ntrebg.</mixed-citation></ref><ref id="ref92"><mixed-citation xml:lang="en">[13] Ovchinnikov, Ya. A., Lyzov, D. K., Dilavarov, R. M. (2024)</mixed-citation></ref><ref id="ref93"><mixed-citation xml:lang="en">Improving the effectiveness of scientific research in</mixed-citation></ref><ref id="ref94"><mixed-citation xml:lang="en">the field of construction by applying the synergy effect of methods for organizing individual and collective</mixed-citation></ref><ref id="ref95"><mixed-citation xml:lang="en">scientific activities of researchers. Modern Technologies</mixed-citation></ref><ref id="ref96"><mixed-citation xml:lang="en">in Construction. Theory and Practice, vol. 1, pp. 456–</mixed-citation></ref><ref id="ref97"><mixed-citation xml:lang="en">459. https://elibrary.ru/joabis.</mixed-citation></ref><ref id="ref98"><mixed-citation xml:lang="en">[14] Campbell, E., Summers Lachs K. (2004) Strategic Synergy. Saint Petersburg, Piter, 416 p. ISBN 5-94723-127-1.</mixed-citation></ref><ref id="ref99"><mixed-citation xml:lang="en">[15] Ansoff, I. (1999) New Corporate Strategy. Saint Petersburg, Piter Kom, 416 p. ISBN 5-314-00105-5.</mixed-citation></ref><ref id="ref100"><mixed-citation xml:lang="en">[16] Porter, M. E. (2019) Competitive Advantage: How to</mixed-citation></ref><ref id="ref101"><mixed-citation xml:lang="en">Achieve High Results and Ensure Their Sustainability. Moscow, Alpina Publisher, 945 p. ISBN 978-5-9614-2958-9.</mixed-citation></ref><ref id="ref102"><mixed-citation xml:lang="en">[17] Moore, J. F. (1996) The Death of Competition: Leadership</mixed-citation></ref><ref id="ref103"><mixed-citation xml:lang="en">and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New</mixed-citation></ref><ref id="ref104"><mixed-citation xml:lang="en">York, Harper Business.</mixed-citation></ref><ref id="ref105"><mixed-citation xml:lang="en">[18] Tolstykh, T., Lapygin, Y., Gamidullaeva, L., Shmeleva,</mixed-citation></ref><ref id="ref106"><mixed-citation xml:lang="en">N. (2020) Regional development in Russia: An ecosystem approach to territorial sustainability assessment.</mixed-citation></ref><ref id="ref107"><mixed-citation xml:lang="en">Sustainability, 12 (16), 6424. http://doi.org/10.3390/</mixed-citation></ref><ref id="ref108"><mixed-citation xml:lang="en">su12166424. https://elibrary.ru/mkocgl.</mixed-citation></ref><ref id="ref109"><mixed-citation xml:lang="en">[19] Andrukhova, O. V. (2023) The most significant aspects</mixed-citation></ref><ref id="ref110"><mixed-citation xml:lang="en">of developing an eco-system approach in business (Russia, Ukhta). Problems of modern economics, no. 2 (86),</mixed-citation></ref><ref id="ref111"><mixed-citation xml:lang="en">pp. 85–92. https://elibrary.ru/uakfru.</mixed-citation></ref><ref id="ref112"><mixed-citation xml:lang="en">[20] Adner, R. (2017) Ecosystem as structure: An actionable</mixed-citation></ref><ref id="ref113"><mixed-citation xml:lang="en">construct for strategy. Journal of Management, 43 (1),</mixed-citation></ref><ref id="ref114"><mixed-citation xml:lang="en">pp. 39–58. http://doi.org/10.1177/0149206316678451.</mixed-citation></ref><ref id="ref115"><mixed-citation xml:lang="en">[21] Andreoni, A. (2018) The Architecture and Dynamics of</mixed-citation></ref><ref id="ref116"><mixed-citation xml:lang="en">Industrial Ecosystems: Diversification and Innovative</mixed-citation></ref><ref id="ref117"><mixed-citation xml:lang="en">Industrial Renewal in Emilia Romagna. Cambridge Journal of Economic, 42 (6), pp. 1613–1642. https://doi.</mixed-citation></ref><ref id="ref118"><mixed-citation xml:lang="en">org/10.1093/cje/bey037.</mixed-citation></ref><ref id="ref119"><mixed-citation xml:lang="en">[22] Lapygin, D. Yu. (2015) Regional strategy: concept of</mixed-citation></ref><ref id="ref120"><mixed-citation xml:lang="en">building a system of tools. Vladimir, Publ. Vladimir branch</mixed-citation></ref><ref id="ref121"><mixed-citation xml:lang="en">of RANEPA, 107 p. ISBN 978-5-906051-92-9.</mixed-citation></ref><ref id="ref122"><mixed-citation xml:lang="en">[23] Lapygin, Yu. N., Glebov, G. E. (2023) Educational ecosystem of graduate courses. Municipality: Economics and Management, (4), pp. 22–32. https://doi.</mixed-citation></ref><ref id="ref123"><mixed-citation xml:lang="en">org/10.22394/2304-3385-2023-4-22-32. https://elibrary.ru/rlcnyk.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
